人力資源外包公司的最大的影響最那個角度人力資源外包公司可以從人力資源外包的內(nèi)容決策、人力資源外包供應(yīng)商的合理選擇、風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制的建立和建立人力資源外包風(fēng)險預(yù)警管理體系等方面進(jìn)行風(fēng)險管理。
首選，可以降低用人成本支出。因此一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標(biāo)準(zhǔn)。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。勞務(wù)派遣專用發(fā)票可計入用工單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。
接著，人事管理便捷專業(yè)，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。而具體的人事管理工作由派遣公司負(fù)責(zé)完成。用工單位可以在業(yè)務(wù)增加時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時減少人員，用人方式十分機(jī)動靈活。
最后，減少勞動糾紛。在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，用工單位和派遣單位簽訂派遣服務(wù)協(xié)議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動合同，用工單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。
