勞務(wù)派遣公司淺談公司對ERP施行的誤區(qū)
勞務(wù)派遣公司介紹，許多公司從選型，到商務(wù)，到安排施行都又必定程度的盲目性，很少有公司決策者充沛認(rèn)識到ERP項目是一個辦理項目，而不僅僅是IT技術(shù)項目。許多公司沒有認(rèn)真地剖析公司現(xiàn)狀和經(jīng)營辦理上的疑問，沒有從流程辦理的角度去斷定事務(wù)辦理需求，沒有設(shè)定切實可行的施行方針，對ERP項目的預(yù)期或許過高或許過低。由于ERP系統(tǒng)觸及了許多IT專業(yè)常識，不少的公司辦理者對ERP項目有害怕心理。
常常聽任IT專業(yè)技術(shù)人員去主導(dǎo)選型，或聽任事務(wù)操作和底層辦理人員去主導(dǎo)施行，在軟件選型、供貨商挑選、施行者調(diào)查等方面缺少辦理高度、勞務(wù)派遣公司表明，缺少前瞻性，甚至有不少公司錯誤地以為一切供貨商的處理方案都差不多，所以主要看商品功能、比報價凹凸，而疏忽了最主要、也是最根本的：是不是具有剖析處理公司辦理疑問的征詢才能和用軟件商品提高事務(wù)流程功率的施行經(jīng)歷，當(dāng)然還有完成常識和技術(shù)轉(zhuǎn)移的訓(xùn)練系統(tǒng)、系統(tǒng)上線之后的長時間保護和有用效勞才能等等。
勞務(wù)派遣公司介紹，還有的公司高估ERP系統(tǒng)的效果，以為ERP系統(tǒng)的上線運轉(zhuǎn)就能處理公司的一切疑問，一旦發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的價值完成還需要公司做許多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和事務(wù)流程整理、辦理辦法配套、安排架構(gòu)調(diào)整等，就憂慮打破了原有的運營平衡會呈現(xiàn)失控的局勢
